7月3日，湖北路橋在武重宜項(xiàng)目部召開(kāi)設(shè)備物資管理研討會(huì)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備物資管理制度宣貫、項(xiàng)目設(shè)備物資管理實(shí)踐、分子公司集采及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容開(kāi)展深入交流。公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會(huì)議并作重要講話，黨委委員、副總經(jīng)理余國(guó)中主持會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)管理部對(duì)新修訂的設(shè)備物資管理辦法和物資設(shè)備類非招標(biāo)采購(gòu)工作流程進(jìn)行宣貫，九個(gè)在建項(xiàng)目依次就項(xiàng)目合規(guī)性管理、成本管控、地材采購(gòu)、設(shè)備管控、物料系統(tǒng)使用、周轉(zhuǎn)材料管理等作經(jīng)驗(yàn)分享，九州方園和設(shè)備分公司分別從集采體系建設(shè)及成效，設(shè)備、車輛和周轉(zhuǎn)材料管理等方面作交流發(fā)言。

余國(guó)中強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議旨在鞏固巡查整改成果，適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，提升管理效能，并就政策執(zhí)行提出"四不"要求：

一是讀懂政策不走偏。深入研讀政策精神，準(zhǔn)確把握核心要義與實(shí)施路徑，確保決策科學(xué)、措施得當(dāng)。

二是執(zhí)行政策不打折。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立閉環(huán)問(wèn)責(zé)機(jī)制，及時(shí)糾偏整改。

三是創(chuàng)新辦法不走樣。在遵循制度基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，鼓勵(lì)有效創(chuàng)新并推廣優(yōu)秀實(shí)踐，避免機(jī)械套用。

四是求真務(wù)實(shí)不機(jī)械。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況制定決策，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

鄭杰對(duì)會(huì)議成效給予充分肯定，指出與會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，會(huì)議達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并就設(shè)備物資管理工作提出三項(xiàng)具體要求：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，各項(xiàng)目部作為一線執(zhí)行單元，必須強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵循管理制度，確保采購(gòu)工作規(guī)范有序開(kāi)展。

二是明確目標(biāo)，真抓實(shí)干。物資設(shè)備管理是成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要聚焦降本增效核心目標(biāo)，實(shí)施物資分階段采購(gòu)策略，強(qiáng)化過(guò)程成本動(dòng)態(tài)分析；推行設(shè)備能耗智能化監(jiān)測(cè)，堵塞管理漏洞；優(yōu)化設(shè)備分公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，平衡服務(wù)保障與經(jīng)濟(jì)效益；完善供應(yīng)商管理體系，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)、保證金及準(zhǔn)入機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量檢測(cè)制度。

三是深化責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)有為。各級(jí)單位須清晰定位管理職責(zé)：項(xiàng)目部要主導(dǎo)采購(gòu)控制價(jià)制定，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，參與詢價(jià)采購(gòu)全過(guò)程；資產(chǎn)管理部應(yīng)嚴(yán)格履行控制價(jià)審批職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；九州方園需嚴(yán)格執(zhí)行非招標(biāo)采購(gòu)工作流程，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)目標(biāo)。

????湖北路橋資產(chǎn)管理部、九州方園、設(shè)備分公司及部分項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。