3月12日，湖北建投、湖北路橋召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)查漏補(bǔ)缺，謀劃下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步厘清思路、明確重點(diǎn)、完善舉措，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”，為全年工作開(kāi)好局起好步。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉占兵出席會(huì)議并講話；黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì)議；黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐世雄，黨委委員、副總經(jīng)理余國(guó)中，副總經(jīng)理馬倫權(quán)出席會(huì)議。

劉占兵在講話中指出，2024年公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，各單位要精心謀劃、持續(xù)發(fā)力、高效落實(shí)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。他強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任單位要重點(diǎn)聚焦四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破一個(gè)確保”。一是全員行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。要密切關(guān)注國(guó)家政策，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式；要建立健全跟蹤項(xiàng)目信息庫(kù)，讓目標(biāo)有支撐，市場(chǎng)有方向；要認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，在穩(wěn)住省內(nèi)基本盤(pán)的同時(shí)堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在新領(lǐng)域、新區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。二是開(kāi)足馬力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破。要遵循“應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)、能快則快”的原則，全面部署項(xiàng)目建設(shè)；要加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，全力挖潛在建項(xiàng)目，確保生產(chǎn)到位，營(yíng)收到位。三是挖潛增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破。要做好完工項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)鎖定目標(biāo)利潤(rùn)；要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從源頭降本增效；要強(qiáng)化內(nèi)部管控，充分挖掘施工利潤(rùn)。四是時(shí)刻警惕，確保安全生產(chǎn)。要一手抓進(jìn)度、一手抓安全，既要大干快上，又要蹄疾步穩(wěn)，確保工程質(zhì)量安全有序可控。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心通報(bào)了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分子公司代表依次匯報(bào)發(fā)言。

各分子公司主要負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心、成本管理中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。